角色轉(zhuǎn)變：從員工到管理者

---《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感

本人很幸運(yùn)地讀到了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》這篇文章，它幫我解除了工作中的疑惑，讓我有了從不同角度考慮問(wèn)題的意識(shí)。雖然不一定掌握其精髓，但還是收獲了以下我認(rèn)為重要的幾點(diǎn)：

1、認(rèn)識(shí)自己，明確職責(zé)，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和下屬負(fù)責(zé)。

從一名普通的員工變?yōu)楣镜闹袑痈刹浚宄约旱慕巧呀?jīng)轉(zhuǎn)變且承擔(dān)著更多的責(zé)任。此時(shí)，需要更多的去關(guān)注部門團(tuán)隊(duì)的人和事，并勇于擔(dān)起部門工作的全部責(zé)任。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一股凝聚力時(shí)，才能創(chuàng)造出更好的成績(jī)。

2、“要事”第一，提升效率！效率！

在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一天中要處理多個(gè)事務(wù)的情況，這個(gè)時(shí)候就需要清楚所需完成工作的首要任務(wù)。將所要完成的諸多事情進(jìn)行合理的分析和安排，將處理每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行合理的調(diào)配，這樣才能提高工作效率。作為部門領(lǐng)導(dǎo)要讓部門員工明白“要事”第一，明確目標(biāo)和優(yōu)先要考慮的事情，通過(guò)分析事情的輕重緩急并進(jìn)行合理統(tǒng)籌，減少干擾，就能有效地提高工作效率。

3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)“正能量”，做“正確的事”。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)，言行舉止都會(huì)被員工所關(guān)注。當(dāng)有些人出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)，不能懷有睜只眼閉只眼的態(tài)度，這樣對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有害而無(wú)益，會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。書中說(shuō)得好：“管理者沒(méi)有同情心。”因此，要堅(jiān)守原則，維護(hù)好部門的紀(jì)律，樹立“做正確的事”的榜樣。

4、不斷學(xué)習(xí)、傾聽(tīng)、給予，尋求更快地成長(zhǎng)。

作為青年干部，要進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶，脫離舒適地帶，不為自己和團(tuán)隊(duì)取得的進(jìn)步而沾沾自喜，聚焦于未來(lái)。多讀書，讀好書，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能成長(zhǎng)、成才。

來(lái)源：內(nèi)部稿件